Suuryritykset hakevat kilpailuvoimaa henkilöstöstä ja johtamisesta.
Suuryritykset panostavat alkavana vuonna aiempaa enemmän kokonaan uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen, henkilöstön kehittämiseen sekä johtamisen laatuun ja uusiin johtamismalleihin. Tämä käy ilmi Aalto-yliopiston professoreiden johtamasta ja yhteistyössä Pohjolan kanssa tehdystä suuryritystutkimuksesta. Muodostunut aineisto on laajuudeltaan ja luonteeltaan ainutlaatuinen Suomessa ja jopa Pohjoismaissa.
Suuryritykset näkevät vuoden 2014 tärkeimmiksi strategisiksi kehityskohteikseen toiminnan yleisen tehostamisen, kilpailijoitaan tehokkaamman toiminnan sekä johtamisen jäntevöittämisen. Johtamisen laadun parantaminen nähdään edullisena keinona tuottavuuden ja tuloksellisuuden lisäämiseen. Siksi se istuu hyvin kahden kovan tehokkuustavoitteen rinnalle.
”Vaikka paineet tuottavuuden lisäämiseen pitävät johtajat valveilla vastaisuudessakin, on kulmahuoneissa tunnistettu, ettei säästäminen ole strategia, vaan hallittua kuihtumista”, toteaa tutkimusryhmän toinen johtaja, Aalto EE:n toimitusjohtaja, Aalto-yliopiston professori Pekka Mattila.
Samalla suuryritykset ovatkin aikeissa lisätä panoksiaan kokonaan uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen ja henkilöstön kehittämiseen.
”Tehostamalla varmistetaan kilpailukyky, lupa olla pelissä. Uudistumalla varmistetaan kilpailuetu pitkällä aikavälillä. Tätä synnyttävät panokset henkilöstön osaamiseen sekä uusiin tarkoituksenmukaisempiin johtamisjärjestelmiin,” Mattila pohtii.
Vastanneista yrityksistä yli 60 % ilmoitti hakevansa etumatkaa kilpailijoihin myös johtamisen malleista.
Tutkimus tarkasteli uutena aihealueena myös suuryritysten johtoryhmien yhteistyötä. Vastausten perusteella johtoryhmät toimivat keskinäistä yhteistyötä ja yhteisiä tavoitteita korostaen. Jopa 90 prosenttia vastanneista avainjohtajista koki, että heidän yrityksessään johtoryhmän jäsenet tukevat toisiaan tavoitteiden saavuttamisessa ja tekevät sujuvasti yhteistyötä jokaisen aiempaa kokemusta hyödyntäen.
”Kansainvälisessä vertailussa kiinnostavaa on se, etteivät suomalaisten suuryritysten johtoryhmien jäsenet juurikaan kohtaa työn piirin ulkopuolella. Vain alle viidennes johtoryhmien jäsenistä oli vapaa-ajallaan tekemisissä kollegoidensa kanssa. Täkäläisten johtoryhmien yhtenäisyyden ja yhteenkuuluvuuden tunne ei siis kanna välittömän työkontekstin ulkopuolelle”, Mattila kuvailee.
”Suurten yritysten työllistävä vaikutus on elintärkeä. Suomalaiset suuryritykset työllistävät lähes miljoona palkansaajaa, yli 60 prosenttia kaikista yksityisen sektorin työllisistä. On luotava edellytykset siihen, että suuryritykset jatkossakin investoivat myös Suomeen. Julkisessa keskustelussa tämä jää usein negatiivisten uutisten varjoon”, Pohjolan Pankkitoiminnasta vastaava johtaja (vt.) Hannu Jaatinen sanoo.
Tutkimus suomalaisten suuryritysten toiminnasta ja näkymistä toteutettiin toista kertaa Pohjolan ja Aalto-yliopiston professoreiden perustaman Nordic Institute of Business and Society -ajatushautomon (NIBS) yhteistyönä. Tutkimus keskittyi jälleen 250 suurimpaan suomalaiseen yritykseen. Tilastolliset perustiedot kerättiin syksyllä 2013. Lisäksi yritysten avainjohtajille tehtiin laaja kyselytutkimus sähköisesti ja haastattelumuodossa. Laaja tutkimus kattoi suuren joukon suuryritysten investointeihin, vallitseviin näkyviin ja tuleviin strategioihin liittyviä kysymyksiä. Tutkimukseen vastasi yhteensä 127 johtajaa, jotka edustivat 99 eri yritystä. Yli puolet vastaajayrityksistä on samoja kuin viime vuonna.
Lisätietoja:
Pekka Mattila, valtiot. tri, toimitusjohtaja, professori (professor of practice)
Aalto University Executive Education
Puhelin: +358 40 738 7221
pekka.mattila@aaltoee.fi
Hannu Jaatinen, pankkitoiminnan johtaja (vt.)
Pohjola Pankki
Puhelin: 010 252 2874
Aalto EE
Aalto University Executive Education (Aalto EE) tarjoaa korkealaatuisia liikkeenjohdon kehittämispalveluja Aalto-yliopiston osaamisen ja vahvan kansainvälisen verkostonsa avulla. Yhtiön tavoitteena on rakentaa parempi maailma paremman johtajuuden ja uuden sukupolven johtajien kouluttamisen kautta. Sen vahvuuksia ovat globaali toimintamalli ja monipuolinen tarjonta. Suomen ja Singaporen lisäksi Aalto EE tarjoaa ohjelmia Puolassa, Ruotsissa, Etelä-Koreassa, Taiwanissa, Kiinassa, Indonesiassa ja Venäjällä. Aalto EE:lla on kolme arvostettua laatuleimaa eli akkreditointia: AACSB, AMBA jaEQUIS. Se kuuluu näin ollen maailman instituutioista koostuvaan 0,4 prosentin parhaimmistoon.