Tutkija Terhi Chakhovich Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun laskentatoimen laitokselta on julkaissut tutkimuspaperin Accounting, Auditing and Accountability Journalissa. Tätä tutkimusta ja sen jatkoa varten hän tutki kahta suomalaista listattua pörssiyhtiötä, haastatteli johtoa, omistajia ja ulkopuolisia sidosryhmiä.
- Osakekurssi nähdään pitkäjänteisenä, joka sitouttaa ja motivoi johtoa 
pitkäjänteiseen toimintaan ollessaan palkitsemisen pohjana. Vaikutukset eivät ole kuitenkaan näin yksinkertaisia. Osakekurssiperusteinen palkitsemisjärjestelmä voi olla myös lyhytjänteinen riippuen siitä, miten se on rakennettu, miten osakekursseihin yrityksessä suhtaudutaan ja minkälainen on johdon muu osake- ja optio-omistus, Chakhovich sanoo.
Empiirinen data ja kirjallisuusanalyysi osoittavat, että osakekurssipohjaisen palkitsemisjärjestelmän automaattinen pitkäjänteisyys on myytti.
Tutkija on jakanut yritysten aika-asenteen nykyisyys- ja tulevaisuuspohjaiseen ajatusmalliin. Analyysissaan tutkija Chakhovich osoittaa, että kun yritykset toimivat nykyisyydessä tehokkaasti, järkevästi ja nopeasti, sen voidaan ajatella automaattisesti tuovan tulevaisuudessa hyvää tulosta.
- Rahoitusmarkkinoilla tämä usko on järkevä ajatusmalli, koska ei voida ennustaa miten yritysten osakekurssit kehittyvät. Nykyisyydestä pyritään katsomaan tarkasti, mitä tapahtuu ja nopeasti toimimalla huomioimaan mahdollisuuksia.
Tulevaisuuteen katsominen tärkeää
Tutkijan mukaan tulevaisuuspohjainen ajatusmalli on varsin usein yrityksissä käytössä. Siinä ensin visioidaan tulevaisuus ja sen jälkeen johdetaan, mitä pitää tehdä nykyisyydessä että tulevaisuus toteutuu. Tässä mallissa pitäisi miettiä tulevaisuutta monipuolisesti ja laajasti, etsiä suuria linjoja – mikä toisaalta on vaikeaa, koska rohkeat suunnitelmat voidaan kokea epäuskottaviksi. Jo nyt on esimerkkejä, että yritykseltä on kadonnut koko liiketoiminnan pohja ja tuotteet alta, kun ei ole nähty tulevaisuuteen.
- Osakekurssit liittyvät vahvasti nykyisyyspohjaiseen ajatusmalliin: tavoitteena on toimia tehokkaasti ja nopeasti ja saada osakekurssi nousemaan. Se ei kuitenkaan ole aina avain menestykseen, Terhi Chakhovich huomauttaa.
Yrityksillä pitäisi olla kahdentyyppisiä suunnitelmia: konkreettisia ja uskottavia, mutta myös vapaasti visioituja mitä yritykselle saattaisi tapahtua 10-20 vuoden päästä.
- Nykyisin monet yritykset kommunikoivat osakemarkkinoille ja analyytikoille tarinaa. Narratiivisessa tavassa lähdetään usein nykyisyydestä ja tarinan pitäisi olla johdonmukainen ja uskottava. Pitäisi myös visioida aivan vapaasti tulevaisuutta irti nykyisyydestä, kuvitella mitä kaikkea teknologiassa ja alan kehityksessä voi tapahtua. Ylimmällä johdolla pitäisi olla kauaskantoisia visioita ja mielikuvitusta, Terhi Chakhovich sanoo.
Teksti: Helinä Hirvikorpi
Kuva: Lauri Tuisku